비즈니스는 실제 미래 성과를 매출, 비용, 자산 교체, 현금 흐름 및 기타 요인에 대한 최상의 추정치를 통합하는 이상적인 시나리오에 맞추고 자 할 때 예산을 만듭니다. 사용 가능한 여러 가지 대안 예산 모델이 있습니다. 다음 목록은 각 예산 모델 유형의 주요 측면과 단점을 요약 한 것입니다.
정적 예산 . 이는 비즈니스가 내년에 예상되는 결과 및 재무 상태의 모델을 생성 한 다음 해당 기간 동안 실제 결과를 가능한 한 가깝게 예산 모델과 일치 시키도록 강제하는 고전적인 형태의 예산 책정입니다. 이 예산 형식은 일반적으로 단일 예상 결과를 기반으로하며 달성하기 매우 어려울 수 있습니다. 또한 조직이 환경의 지속적인 변화에 신속하게 대응할 수 있도록하기보다는 조직에 상당한 경직성을 도입하는 경향이 있습니다.
제로 기반 예산 책정 . 제로베이스 예산은 경영진이 원하는 결과물을 결정하고 각 결과물을 지원할 지출 패키지를 개발하는 것을 포함합니다. 다양한 결과-비용 패키지를 결합하여 전체 비즈니스에 대한 특정 결과 세트를 가져 오는 예산을 도출합니다. 이 접근 방식은 서비스 제공이 가장 중요한 정부와 같은 서비스 수준 엔터티에서 가장 유용합니다. 그러나 정적 인 예산에 비해 개발하는 데 상당한 시간이 걸립니다.
유연한 예산 책정 . 유연한 예산 모델을 사용하면 모델에 다양한 판매 수준을 입력 할 수 있으며 입력 한 판매 수준과 일치하도록 계획된 비용 수준을 조정할 수 있습니다. 이 접근 방식은 판매 수준을 추정하기 어렵고 비용의 상당 부분이 판매에 따라 다를 때 유용합니다. 이러한 유형의 모델은 정적 예산 모델보다 준비하기가 더 어렵지만 실제 결과와 합리적으로 비교할 수있는 예산을 산출하는 경향이 있습니다.
증분 예산 . 증분 예산 책정은 과거에 발생한 일을 미래로 롤 포워드 할 수 있다고 가정하므로 예산 모델을 쉽게 업데이트 할 수있는 방법입니다. 이 접근 방식은 예산 업데이트를 단순화하지만 회사의 효율성 및 지출에 대한 자세한 조사를 유발하지 않으므로 린과 효율적인 기업을 만드는 데 도움이되지 않습니다.
롤링 예산 . 롤링 예산을 사용하려면 가장 최근 기간이 완료되는 즉시 새 예산 기간을 추가해야합니다. 그렇게함으로써 예산은 항상 일정한 거리를 미래로 확장합니다. 그러나 다음 증분 업데이트를 공식화하려면 매 회계 기간마다 상당한 예산 작업이 필요합니다. 따라서 예산에 지속적인 관심을 집중하지만 가장 효율적인 예산 편성 대안입니다.
롤링 예측 . 롤링 예측은 실제로 예산이 아니라 매월 자주 판매 예측에 대한 정기적 인 업데이트입니다. 그런 다음 조직은 예상 판매 수준에 따라 단기 지출을 모델링합니다. 이 접근 방식은 업데이트가 매우 쉽고 예산 인프라가 필요하지 않다는 장점이 있습니다.
여기에 표시된 예산 모델 중 정적 모델은 다루기 어렵고 거의 얻지 못함에도 불구하고 가장 일반적입니다. 상당히 다른 대안은 롤링 예측을 사용하고 관리자가 단기 판매 기대치에 맞게 "즉시"지출을 조정할 수 있도록하는 것입니다. 조직은 높은 유연성을 고려할 때 롤링 예측이보다 생산적인 예산 모델 형식임을 알 수 있습니다.
