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노동 기준

노동 기준은 작업 완료에 예상되는 노동 시간입니다. 때때로 표준 노동 률이라고도합니다. 노동 표준 개념은 예산 및 계획 프로세스의 일부인 작업에 할당 할 직원 수를 계획 할 때 사용됩니다. 예를 들어, 회사는 노동 기준의 양을 고려할 때 판매 예측 요구 사항을 충족하기 위해 충분한 수의 단위가 생산되도록 3 교대를 통해 생산을 유지해야한다고 결론을 내릴 수 있습니다.

또한 근로 기준을 사용하여 직원의 성과를 판단 할 수 있으며 이는 보너스 및 유지 계획과 연계 될 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 시간당 10 개 이상의 단위를 생산할 수있는 경우 보너스를 받게됩니다. 반대로, 적절한 훈련 기간 후에 시간당 최소 8 개 단위를 안정적으로 생산할 수없는 사람은 놓아 주거나 추가 훈련을 받아야합니다.

고객에게 부과되는 청구 요율에 도달하기 위해 노동 표준에 이익 마진을 추가 할 수 있습니다. 예를 들어, 인쇄소는 고객 주문에 대한 견적을 받기 위해 작업에 표준 시간당 요금을 적용 할 수 있습니다.

노동 표준은 이론적 표준을 기반으로 할 수 있으며, 이는 달성 할 수있는 절대적인 최고의 효율성 수준입니다. 그러나 실제 결과는 거의 항상 이론적 표준보다 나쁘기 때문에이 방법은 일반적으로 권장되지 않습니다. 더 나은 대안은 일부 목표 프로세스 개선으로 합리적으로 달성 할 수있는 겸손한 확장 목표를 포함하는 노동 표준을 도출하는 것입니다.

노동 기준은 노동 편차를 개발하는 데 자주 사용됩니다. 특히, 표준에 명시된 시간은 경험 한 실제 노동량과 비교되어 노동 효율성 차이를 초래합니다. 또는 노동 표준과 관련된 표준 비용이 발생한 실제 노동 비용과 비교되어 노동 률 차이가 발생합니다.

노동 표준에 할당 된 수량은 작업 환경, 직원 교육 수준 및 경험, 생산의 반복성 및 기타 요인에 대한 가정을 포함하기 때문에 도출하기 어려울 수 있습니다. 이 분석은 일반적으로 현재 프로세스에 대한 현장 검토의 결과로 산업 엔지니어가 수행합니다. 관련된 많은 요인으로 인해 노동 기준에 대한 실제 성과는 상당한 차이를 초래할 수 있습니다.

복잡한 프로세스에 대한 노동 표준에는 포괄적 인 노동 경로로 컴파일 된 여러 개별 노동 표준이 포함될 수 있습니다. 노동 경로는 프로세스에 관련된 작업 단계와 각 단계에 필요한 노동을 항목 화합니다. 이 정보는 다음과 같은 다양한 목적으로 사용될 수 있습니다.

  • 노동 고용 계획

  • 기말 재고의 가치와 매출 원가 회계

  • 제조 공정 흐름 계획

  • 노동 성과 분석

근로 기준 비용에는 근로에 포함 된 것으로 가정되는 근로 분류의 시간당 근로 율뿐만 아니라 급여세 및 관련 직원 혜택의 고용주 지불 부분도 포함됩니다.

노동 기준의 사용에 반대하는 강력한 사례가 만들어 질 수 있습니다. 직원들은 다소 낮은 단위 생산량으로 오류없는 작업을 생산하는 것보다 더 빠르게 작업하는 데 초점을 맞추는 경향이 있기 때문입니다.

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