수량 차이는 실제 사용량과 예상 사용량 간의 차이입니다. 예를 들어, 위젯을 구성하는 데 표준 수량 10 파운드의 철이 필요하지만 실제로 11 파운드가 사용 된 경우 철 1 파운드의 수량 차이가 있습니다. 이러한 차이는 일반적으로 제품 제조시 직접 재료에 적용되지만 기계 사용 시간, 사용 된 평방 피트 수 등 모든 것에 적용될 수 있습니다.
수량 차이는 파생 된 기준을 기반으로하므로 상대적으로 임의의 숫자가 될 수 있습니다. 따라서 직접 자재에 대한 수량 차이는 제품의 BOM에서 파생 된 기준선을 포함하며, 이는 다시 특정 양의 표준 스크랩 또는 부패를 고려하여 필요한 수량의 엔지니어링 추정치를 기반으로합니다. 이 기준이 올바르지 않으면 사용 수준이 실제로 합리적이라하더라도 차이가있을 것입니다. 따라서 바람직하지 않은 수량 변동이 반드시 결과에 문제를 나타내는 것은 아닙니다. 대신 기준을 공식화하는 방법에 문제가있을 수 있습니다.
마찬가지로, 유리한 수량 차이는 너무 관대 한 기준을 기반으로 할 수 있습니다. 이는 기준선이 부적절하게 높으면 실제로 과도한 양의 사용량을 숨길 수 있음을 의미합니다.
많은 당사자가 불리한 수량 차이에 대해 책임을 져야 할 수 있습니다 (또는 유리한 차이에 대해 인정을받을 수 있습니다!). 예를 들어, 생산 프로세스에서 여러 단위를 폐기하는 것은 들어오는 구성 요소의 품질이 부적절하다는 것을 의미 할 수 있으며 이는 구매 부서의 문제 일 수 있습니다. 반대로, 부적절한 장비 설정으로 인해 동일한 수준의 스크랩이 발생할 수 있으며 이는 산업 엔지니어링 직원의 책임입니다. 또는 생산 관리자의 문제인 생산 직원의 부적절한 교육으로 인해 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 수량 차이로 표시되는 원시 데이터를 처리하려면 추가 조사가 필요합니다.
수량 차이의 공식은 다음과 같습니다.
(실제 사용 수량-사용 된 표준 수량) x 단위당 표준 비용 = 수량 차이
따라서 수량 차이의 양에 단위당 표준 비용이 곱해집니다. 별도의 차이 인 비율 차이를 사용하여 단위당 실제 가격과 표준 가격 간의 차이를 도출합니다.
수량 차이 예
수량 차이의 예로서 ABC International은 생산 된 품목의 BOM에 4,200 파운드 만 사용되어야한다고 표시되는 생산 한 달 동안 5,000 파운드의 강철을 사용합니다. 이로 인해 800 파운드의 불리한 수량 차이가 발생합니다. 강철의 표준 가격이 파운드당 20 달러이므로 ABC는이 차이를 16,000 달러로 평가할 수 있습니다.
