전략적 예산 책정은 1 년 이상의 기간에 걸친 장기 예산을 생성하는 프로세스입니다. 이러한 유형의 예산 책정의 의도는 기업의 미래 위치에 대한 장기적인 비전을 지원하는 계획을 개발하는 것입니다. 예를 들어, 여기에는 새로운 지리적 시장의 개발, 새로운 제품 라인 도입에 필요한 연구 개발, 새로운 기술 플랫폼으로의 전환, 조직의 구조 조정이 포함될 수 있습니다. 이 예에서는 단일 연간 예산 범위 내에서 필요한 활동을 완료 할 수 없습니다. 또한 연간 예산 만 사용하는 경우 다년 이니셔티브에 필요한 자금이 이니셔티브의 필요한 전체 기간 동안 지속되지 않아 프로젝트가 완료되지 않을 수 있습니다. 그러므로,전략적인 예산 책정에 참여해야만 조직은 전략적 위치에서 장기적인 개선을 달성 할 수 있습니다.
전략적 예산은 일반적으로 연간 예산에서 찾을 수있는 세부 수익 및 비용 항목과는 덜 관련됩니다. 대신 이러한 분류는 더 적은 수의 광고 항목으로 집계됩니다. 이렇게하면 특정 항목의 정확성에 대한 강조가 줄어들고 달성 할 전체 목표에 더 많은 초점이 맞춰집니다. 따라서 전략적 예산 책정의 초점은 예산 구축의 사소한 부분에서 다음과 같은 문제로 이동합니다.
전략적 방향
위기 관리
경쟁 위협
성장 옵션
고성장 지역으로 자원 재배치
