책임 센터는 자체 목표와 목표, 전담 직원, 정책 및 절차, 재무 보고서를 가지고있는 비즈니스 내의 기능적 실체입니다. 생성 된 수익, 발생한 비용 및 / 또는 투자 된 자금에 대해 관리자에게 특정 책임을 부여하는 데 사용됩니다. 이를 통해 회사의 고위 관리자는 모든 재무 활동과 비즈니스 결과를 특정 직원까지 추적 할 수 있습니다. 그렇게하면 책임이 유지되며 직원에 대한 보너스 지급을 계산하는 데 사용될 수도 있습니다. 책임 센터는 다음 네 가지 유형 중 하나 일 수 있습니다.
수익 센터 . 이 그룹은 전적으로 판매 창출에 대한 책임이 있습니다. 일반적인 수익 센터는 영업 부서입니다.
비용 센터 . 이 그룹은 특정 비용의 발생에 대해 전적으로 책임이 있습니다. 일반적인 비용 센터는 청소부입니다.
이익 센터 . 이 그룹은 수익과 손실을 초래하는 수익과 비용을 모두 책임집니다. 일반적인 손익 센터는 제품 관리자가 담당하는 제품 라인입니다.
투자 센터 . 이 그룹은 이익뿐 아니라 그룹 운영에 투자 된 자금의 수익에 대해서도 책임이 있습니다. 전형적인 투자 센터는 자회사의 사장이 책임을지는 자회사입니다.
비즈니스에는 많은 책임 센터가있을 수 있지만 그러한 센터는 하나 이상이어야합니다. 따라서 책임 센터는 일반적으로 비즈니스의 하위 집합입니다. 이러한 센터는 일반적으로 회사의 조직도에 명시되어 있습니다.
회계 관점에서 각 센터의 관리자가 전적으로 책임을지는 수익, 비용, 이익 및 / 또는 투자 수익을 항목별로 분류 한 재무 보고서를 각 책임 센터에 발행해야합니다. 이로 인해 지속적으로 많은 수의 맞춤형 보고서가 발행 될 수 있습니다.
여러 책임 센터를 사용하려면 각 센터를 개발하고 그 결과를 추적하고 다양한 관리자와 함께 기대치를 관리하기 위해 일정량의 기업 인프라가 필요합니다.
