BPR (비즈니스 프로세스 리엔지니어링)은 프로세스를 최적화하고 부가가치가없는 활동을 제거하기 위해 워크 플로를 수정합니다. 포괄적 인 리엔지니어링 프로젝트는 상당한 비용 절감과 함께 기존 프로세스를 완전히 대체 할 수 있습니다. 이러한 프로젝트는 최신 정보 기술의 사용을 완전히 통합하여 자동화가 수작업을 대신 할 수 있도록하는 것이 일반적입니다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 핵심 기본 개념은 기존 프로세스를 완전히 뜯어 내고 교체해야한다는 것입니다. 그렇게함으로써 조직은 비즈니스가 경쟁해야하는 현실보다 전통에 더 많은 기반을두고있는 거래를 어떻게 처리해야하는지에 대한 구식 개념을 제거 할 수 있습니다.
BPR의 주된 문제는 프로세스의 정상적인 결과 인 급진적 변화 유형이 조직에 부과하기 어렵다는 것입니다. 일련의 BPR 변경이 필요한 경우이 문제는 특히 어렵습니다. 일반적인 결과는 BPR 변경의 초기 그룹이며 그 후 노력이 줄어들고 결국 포기됩니다. BPR의 근본적인 특성으로 인해, 회사가 경쟁 업체의 성과를 충족하거나 능가하기 위해 시스템을 정비 할 수없는 경우 회사가 파산에 직면하고 있음을 직원들이 이해하는 환경에서 가장 잘 작동합니다.
성공적인 BPR 변환의 예는 다음과 같습니다.
원가 회계 . 회사는 생산 실행에 포함 된 각 품목을 기준으로 완제품 비용을 고통스럽게 집계합니다. 리엔지니어링 노력은 생산 된 단위 수와 생산 된 품목의 BOM을 기반으로 원가 계산이 자동으로 이루어지는 백 플러시 사용을 구현합니다.
미지급금 . 회사는 공급 업체 송장을 수신 문서 및 구매 주문과 비교하는 어려운 3 방향 매칭 프로세스 후에 만 공급 업체에 대금을 지급합니다. 리엔지니어링 노력은 부품이 사용되는 생산 된 제품의 수에 따라 공급자에게 자동으로 지불합니다. 지불 된 가격은 승인 된 구매 주문을 기준으로합니다. 공급 업체 송장이 필요하지 않거나 수락 될 수도 있습니다.
급여 . 회사는 직원에게 수표를 지급합니다.이 경우 수표는 외곽 직원에게 야간 우편으로 보내야하며 수표를 현금화하지 않은 경우 나중에 연락해야합니다. 리엔지니어링 프로젝트는 급여 카드 및 ACH 전자 지불에 유리한 수표를 제거하여 수표와 관련된 모든 비용을 제거합니다.
