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준비 할 예산 시나리오 수

대부분의 회사는 내년이 어떻게 될지에 대한 최선의 추측 인 단일 예산 시나리오 만 준비합니다. 이 시나리오는 다양한 지원 가정을 기반으로하며, 그 중 하나가 결과를 다양화할 수 있으며 일반적으로 그렇습니다. 따라서 "주류"예산 시나리오에 많은 시간을 할애 할 수 있지만 그 한 가지 버전만으로는 일어날 수있는 일과 앞으로 일어날 일에 대비하기에는 충분하지 않습니다.

두 가지 시나리오를 더 추가하는 것이 합리적입니다. 하나는 파산이 다가오는 최악의 경우와 가장 놀라운 판매 성공을위한 것입니다. 둘 다 일어날 것 같지 않습니까? 성공을 계획하지 않으면 결코 일어나지 않을 것이며 파산 시나리오는 생각보다 훨씬 더 자주 발생합니다. 결과적으로 놀라운 성공을 거두기 위해 필요한 자원과 파산을 피하기 위해 얼마나 깊이 삭감해야하는지 아는 것이 유용합니다. 충분한 시나리오입니까? 아니.

두 개의 반대 극단 시나리오와 주류 버전 사이에는 틈새가 있습니다. 현실적으로 실제 결과는이 두 가지 구멍 중 하나에 해당하므로 주류 시나리오보다 다소 위아래 인 상황에 대해 수행 할 작업을 파악하는 데 시간을 투자해야합니다.

그래서 대답은-다섯 가지 예산 시나리오입니다. 그러나 기본 가정 중 일부가 발생하지 않거나 실패 할 가능성이 더 큰 경우 특정 상황에 대해서만 추가 모델을 추가 할 수 있습니다.

여러 모델에 대한이 모든 이야기가 각 모델에 동일한 시간을 소비해야한다는 의미는 아닙니다. 주류 시나리오는 (아마도) 가장 가능성이 높기 때문에 가장 많은 작업이 필요하며 가능성이 적은 시나리오에 필요한 작업이 적습니다. 그럼에도 불구하고 최소한 각 시나리오에 대해 높은 수준의 재무 결과를 결정하는 데 시간을 투자하고 이러한 상황이 회사 운영에 어떤 영향을 미칠지 개념화해야합니다.