조직 구조는 조직 내에서 작업을 제어하는 방법을 설명하는 데 사용되는 규칙 집합입니다. 이 규칙은 직책 간의보고 관계와 업무 위임 및 통제 방식을 설명합니다. 구조는 또한 회사를 통한 정보의 흐름을 제어합니다. 채택 된 구조의 유형은 조직도에 그래픽으로 표시 할 수 있습니다. 조직 구조의 두 가지 일반적인 분류는 다음과 같습니다.
중앙 집중식 . 의사 결정은 조직의 최상위에 집중되어 있으며, 하위 수준의 주체는 이러한 결정을 구현하는 방법을 알려줍니다. 이 접근 방식은 많은 변화가없는 산업에서 운영되는 대규모 조직에서 더 일반적입니다. 이 구조에서 정보는 맨 위에 집계 된 다음 조직 전체에 선택적으로 배포됩니다.
분산 형 . 의사 결정은 비즈니스 전체에 분산되어 조직 구조 내에서 더 적은 수준으로 귀결됩니다. 이 접근 방식은 조직이 의사 결정에 더 민첩해야 할 때 가장 효과적입니다. 이 구조에서 정보는 조직 전체에서보다 민주적으로 공유됩니다.
보다 구체적으로, 비즈니스는 특정 비즈니스 환경 내에서 가장 잘 운영되도록 조정 된 다음 조직 구조 중 하나를 채택 할 수 있습니다.
기능적 . 이 접근 방식은 회사를 여러 부서로 나눠 각 전문화 영역이 다른 관리자의 통제를 받도록합니다. 예를 들어 회계, 엔지니어링, 구매, 생산 및 유통을위한 별도의 부서가있을 수 있습니다. 이것은 가장 일반적인 조직 구조입니다.
유기농 . 이 접근 방식은 일반적인 관리자의 통제 범위가 다수의 직원을 포함하는 매우 평평한보고 구조를 가지고 있습니다. 직원 간의 상호 작용은 관리자 계층과 직속 부하 간 수직이 아니라 조직 전체에서 수평으로 이루어지는 경향이 있습니다.
분할 . 이 접근 방식은 서로 다른 지역 또는 제품 라인에 서비스를 제공하기 위해 별도의 조직 구조를 만듭니다. 대규모 조직에서 사용됩니다. 부서 내에 기능적 또는 유기적 구조가있을 수 있습니다.
매트릭스 . 이 접근 방식을 통해 직원은 여러 기능 영역에서 여러 책임을 맡을 수 있습니다. 올바르게 구현되면 효과적인 조직이 될 수 있습니다. 그러나 직원들에게 혼란 스럽기 때문에 거의 사용되지 않습니다.
