수평 적 통합은 가치 사슬에서 동일한 수준의 상품이나 서비스를 생산하는 두 비즈니스가 합병 될 때 발생합니다. 이것은 독점 또는 과점의 생성을 초래할 수 있습니다. 수평 적 통합은 합병의 가장 일반적인 유형 중 하나입니다. 본질적으로 동일한 시장의 경쟁자가 운영과 자산을 결합하고 있음을 의미하기 때문입니다. 다음은 수평 적 통합의 몇 가지 예입니다.
두 개의 전기 엔진 제조업체가 합병합니다. 한 기업은 자동차 용 엔진을 생산하고 다른 기업은 트럭 용 엔진을 생산합니다.
소매 용 주택의 두 제조업체가 합병합니다. 한 기관은 저소득층 주택을 짓고 다른 기관은 골프장 근처에 고급 주택을 짓습니다.
두 컨설팅 회사가 합병합니다. 한 기관은 방위 산업에서 소프트웨어 개발 서비스를 제공하고 다른 기관은 동일한 서비스를 제공하지만 석유 및 가스 산업에서 제공합니다.
수평 적 통합 전략은 다음과 같은 여러 가지 이유로 채택 될 수 있습니다.
중앙 제조 시설에서 더 많은 장치를 생산하여 생산 효율성을 확보합니다.
원자재를 대량 구매하여 구매 수량 할인을 받으려면
취득자의 제품 라인에있는 구멍을 피 취득자가 만든 제품으로 막기 위해
결과적으로 결합 된 회사가 가격 인상을 고수 할 수 있도록 시장에서 충분한 질량을 얻기 위해
회사 내 중복 위치를 제거하여 비용 제거
동일한 산업 내에서 소수의 기업과 시장 점유율을 집중시키는 여러 수평 적 통합 합병이있는 경우 이는 과점으로 간주됩니다. 결과적인 시장 점유율이 한 기업에 의해 대부분 소유되는 경우 이는 독점으로 간주됩니다. 어느 경우 든 인수자는 독점 금지법에 따라 조사를받을 수 있으며 제안 된 인수는 거부 될 수 있습니다.
다른 유형의 합병은 수직적 통합으로, 가치 사슬에서 서로 다른 위치에있는 기업이 합병하는 경우입니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 생산 라인에이 입력을 확보하기 위해 자동차 타이어 제조업체를 구입할 수 있습니다.
