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제약 유형

제약은 엔티티가 생산할 수있는 출력을 제한합니다. 따라서 일정량의 중요한 부품 만 생산할 수있는 기계는 해당 부품을 포함하는 최종 제품의 판매를 제한합니다. 이러한 제약을 볼 때 핵심 문제는 제약의 확장이 더 많은 판매로 이어질 수 있는지 여부입니다. 그렇다면 제약 조건을 적절히 관리하면 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 제약 개념의 중요성을 감안할 때 비즈니스에 적용될 수있는 제약 유형을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 다음을 고려하세요:

  • 마켓 플레이스 제약 . 회사는 제약 문제를 모두 해결했을 수 있으며,이 경우 시장에서 더 많은 주문을받는 것이 제약으로 간주됩니다. 이러한 제약은 매출 성장을 촉진하기 위해 고객에게 더 나은 거래를 제공함으로써 극복 할 수 있습니다.
  • 패러다임 제약 . 직원이 특정 방식으로 행동하도록하는 신념을 보유하는 경우이를 패러다임 제약이라고하며, 신념이 제약으로 간주 될 정도로 프로세스에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러한 제약의 한 예는 너무 많은 작업을 정당화 할 충분한 요구가 없더라도 유일하게 좋은 워크 스테이션이 용량의 100 %로 윙윙 거리는 작업이라는 믿음입니다. 그 결과 실제 제약 조건 (아마도 기계)에서 벗어나 리소스가 분산되어 실제 제약 리소스를 차선으로 사용할 수 있습니다.
  • 물리적 제약 . 대기열에 많은 양의 WIP가있는 머신은 분명히 최대 값이 초과되어 제약이 될 수 있습니다.
  • 정책 제약 . 이것은 프로세스가 수행되는 방법에 대한 관리가 부과하는 지침입니다. 예를 들어, 기계를 통해 실행해야하는 최소 배치 크기, 공급 업체로부터 주문할 경제 주문 수량 또는 생산 셀 옆에 빌드해야하는 부품 수량에 관한 규칙이있을 수 있습니다. 다음 생산 셀로 운반됩니다. 주의 깊게 모니터링하지 않는 한 이러한 정책 제약은 비즈니스를 통한 질서 정연한 작업 흐름을 방해 할 수 있습니다. 정책 제약은 비즈니스에 미치는 영향을 관찰하여 거꾸로 추적해야하기 때문에 찾기가 어렵습니다. 직원들이 수년 동안 사용해 왔기 때문에 그러한 제약을 제거하는 것도 똑같이 어려울 수 있습니다.
  • 원료 제약 . 모든 고객 주문을 충족 ​​할 수있는 원자재가 충분하지 않은 경우 원자재가 제약입니다. 이러한 제약은 특정 원자재에 대한 과도한 수요가 있고 원자재를 대체 할 수있는 충분한 대체재가 없을 때 발생할 가능성이 가장 높습니다.
  • 영업부 제약 . 영업 프로세스가 복잡하면 리소스가 충분하지 않은 프로세스 단계로 인해 판매 수준이 낮아질 수 있습니다. 예를 들어, 영업 엔지니어가 부족하면 제품 데모가 너무 적어 판매가 너무 적어 질 수 있습니다.

경영진은 회사 내 특정 위치에 제약을 두도록 선택할 수 있습니다. 이는 선택한 제약을 증가시키는 비용이 너무 높아서 이러한 제약을 관리하고 해결하는 것이 비즈니스를 운영하는 가장 비용 효율적인 방법 일 때 발생합니다. 예를 들어, 다른 페인트 부스를 추가하는 비용이 너무 높을 수 있으므로 경영진은 마지막 순간마다 관리하고 남은 모든 작업을 아웃소싱하는 데 집중하는 것을 선호 할 것입니다.