부가가치 비율 개요
부가가치 비율 (VAR)은 제품 또는 서비스에 가치를 추가하는 데 소요 된 시간을 주문 접수부터 배송까지의 총 시간으로 나눈 값입니다. 덜 확장 된 변형은 생산 또는 서비스 시작부터 배송까지의 기간 만 분모에 포함합니다. 두 경우 모두 VAR은 회사가 고객 서비스 중에 낭비하는 많은 시간과 비용을 보여 주도록 설계되었습니다. 따라서 제약 분석을 보완하는 비용 절감 도구입니다.
부가가치 비율의 예
국제 플라스틱 케이스 회사 (IPC)는 스웨덴 소비재 회사에서 조립 및 판매하는 고급 MP3 플레이어 용 케이스를 제조합니다. 케이스 생산 공정의 부가가치 단계는 긴 사출 성형 배치 실행 중 몇 초의 성형 시간과 케이스에 우레탄 광택 3 층을 손으로 트리밍하고 분사하는 것입니다. 우레탄 광택의 건조 시간을 포함하여이 단계는 케이스 당 6 시간이 필요합니다. 부가가치가없는 단계에는 플라스틱 수지 펠릿을 사출 성형기로 이동, 기계에서 대기 시간, 배치 설정 시간, 성형, 트리밍 및 페인팅 워크 스테이션 사이의 여러 이동, 전체 트럭 적재를 선적하기 전에 보관 간격이 포함됩니다. . 따라서 부가가치가없는 시간은 1 주이며 VAR은 6 시간을 168 시간 (3.6 %)으로 나눈 값입니다.
예에서 VAR 비율은 일반적이며 일부 산업에서는 상당히 존경받을만한 것으로 간주됩니다. Toyota와 같은 세계적인 제조 회사는 VAR의 20 %를 거의 초과하지 않습니다. 분명히, VAR 계산의 기초가되는 프로세스에 대한 자세한 분석은 생산 프로세스에서 상당한 양의 낭비되는 시간을 정확히 파악하는 데 사용될 수 있으며, 이는 훨씬 더 큰 재고 회전율과 더 높은 주문 이행 속도로 이어질 수 있습니다.
부가가치 비율의 다른 용도
비즈니스 위험 관리 및 의사 결정 지원에 소요되는 시간을 모든 회계 직원이 작업 한 총 시간으로 나누어 회계 기능의 효율성에 VAR을 적용 할 수 있습니다. 이는 일반적인 트랜잭션 처리 기능이 아닌 전략적 회사 활동을 지원하는 부서의 효율성을 결정하는 훌륭한 방법입니다.
또는 자본 지출 요청 양식에 VAR의 증분 변경 사항을 포함 할 수 있습니다. 이를 통해 신청자는 투자가 프로세스의 부가가치 금액을 어떻게 변경하는지 보여줄 수 있습니다. 그러나 일반적으로 VAR을 개선하는 데 자본 지출이 필요하지 않기 때문에 자본 지출을 거부하는 데 사용할 수 있습니다 .
VAR이 주요 관리 지표로 사용되는 경우 아웃소싱 된 관리 및 생산 프로세스로의 전환을주의하십시오. 관리자는 공급 업체의 적극적인 협력을 통해서만 측정 할 수있는 회사에서 업무를 이동함으로써 측정 기준을 피할 수 있습니다.
요컨대 부가가치 비율은 소요 시간의 효율성에 초점을 맞춘 유용한 분석 도구입니다.
