성과 보고서는 활동의 결과 또는 개인의 작업을 다룹니다. 보고서는 실제 결과를 예산 또는 표준과 비교할 수있을뿐만 아니라 두 수치 간의 차이도 비교할 수 있습니다. 성능 보고서 수신자는 불리한 차이가있을 때 조치를 취해야합니다. 성능 보고서의 예는 다음과 같습니다.
직원은 원래의 행동 계획과 비교하여 자신의 활동을 자세히 설명하는 연간 성과 보고서를받습니다.
프로젝트 관리자는 최신 프로젝트 마일스톤을 기준으로 비용 및 시간 초과를 기록하는 정기적 인 성과 보고서를받습니다.
시 정부는 각시 부서에서 제공하는 서비스를 보여주는 연간 성과 보고서를 발행합니다.
성능 보고서의 핵심 부분은 분산이 계산되는 기준입니다. 기준이 합리적이지 않은 경우 그 기준에서 파생 된 모든 결과는 유효하지 않습니다.
