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예산 책정의 단점

비즈니스 내에서 예산 책정 사용에는 다음과 같은 몇 가지 단점이 있습니다.

  • 시간이 필요합니다 . 특히 예산을 많이 반복해야하는 잘못 구성된 환경에서는 예산을 만드는 데 시간이 많이 걸릴 수 있습니다. 잘 설계된 예산 책정 절차가 있고 직원이 프로세스에 익숙하며 회사에서 예산 책정 소프트웨어를 사용하면 관련 시간이 단축됩니다. 이 시스템은 많은 수의 직원을 포함하기 때문에 참여 예산 프로세스가있는 경우 시간 요구 사항이 비정상적으로 클 수 있습니다.

  • 시스템 게임 . 숙련 된 관리자는 예산에 대해 유리한 차이를 쉽게 달성 할 수 있도록 의도적으로 수익 추정을 줄이고 비용 추정을 늘리는 예산 여유를 도입하려고 할 수 있습니다. 이것은 심각한 문제가 될 수 있으며 발견하고 제거하기 위해 상당한 감독이 필요합니다.

  • 결과에 대한 비난 . 부서가 예산 결과를 달성하지 못하면 부서 관리자는 자신의 부서를 적절하게 지원하지 않은 것으로 서비스를 제공하는 다른 부서를 비난 할 수 있습니다.

  • 비용 할당 . 예산은 일정 금액의 간접비를 여러 부서에 할당하도록 규정 할 수 있으며 해당 부서의 관리자는 사용 된 할당 방법에 문제를 제기 할 수 있습니다.

  • 그것을 쓰거나 잃으십시오 . 부서에 일정 금액의 지출이 허용되고 해당 부서가 예산 기간 동안 모든 자금을 지출 할 것으로 보이지 않는 경우, 부서 관리자는 예산이 삭감 될 것이라는 이유로 마지막 순간에 과도한 지출을 승인 할 수 있습니다. 현재 예산에서 승인 된 모든 것을 지출하지 않는 한 다음 기간에.

  • 재정적 결과 만 고려 합니다. 예산은 주로 특정 활동에 대한 현금 배분 및 비즈니스 거래의 예상 결과와 관련이 있습니다. 예산은 고객에게 제공되는 제품 또는 서비스의 품질과 같은 더 주관적인 문제를 다루지 않습니다. 또한 비즈니스에 영향을 미치는 위험에 대한 검토도 포함하지 않습니다. 이러한 다른 문제는 예산의 일부로 언급 될 수 있지만 일반적으로 수행되지는 않습니다.

  • 전략적 강성 . 회사가 연간 예산을 만들 때 고위 경영진은 내년 조직의 초점이 예산에 명시된 목표를 달성하는 데 전적으로 집중 될 것이라고 결정할 수 있습니다. 이는 예산 연도 중 언젠가 시장이 다른 방향으로 이동하는 경우 문제가 될 수 있습니다. 이 경우 회사는 예산을 지키기보다는 시장과 함께 이동해야합니다.