린 비즈니스 모델은 비즈니스 프로세스의 낭비를 줄이기 위해 설계되었습니다. 조직이 린 (Lean) 개념을 운영에 철저히 통합하면 현금 필요성 감소, 오류 감소, 고품질 제품 및 고객에게 더 빠른 배송이 가능합니다. 이 접근 방식은 투자 할 잉여 현금이 거의없는 스타트 업 회사와 경쟁력 향상에 관심이있는 회사에 적합합니다. 다음을 포함하여 린 비즈니스 모델의 일반 우산 아래에 클러스터 된 여러 개념이 있습니다.
JIT (Just-in-time) 생산 . JIT 시스템에서 생산 프로세스는 고객이 주문을했을 때만 운영됩니다. 이는 고객이 즉시 필요한 양만 생산되기 때문에 배치 크기가 매우 작은 경향이 있음을 의미합니다. 이는 재공품 재고 및 완제품 재고에 대한 투자를 줄입니다. 추가 이점은 각 부품이 다음 다운 스트림 워크 스테이션에서 검사되기 때문에 일반적으로 생산 오류가 한 번에 발견된다는 것입니다. 결과는 더 높은 품질의 제품입니다.
종합 품질 관리 (TQM) . TQM 시스템에서는 시설 전체의 운영을 점진적으로 개선하기 위해 여러 도구가 사용됩니다. 이러한 도구의 예로는 통계적 공정 제어, 고장 분석 및 제품 설계 제어가 있습니다. 시간이 지남에 따라 그 결과 낭비와 비용이 점진적으로 감소합니다.
처리량 관리 . 처리량 관리에서는 병목 작업의 활용도를 면밀히 관리합니다. 즉, 병목 현상이없는 고정 자산에 투자 할 필요가 줄어들어 고정 자산에 투자되는 총 현금 금액이 줄어 듭니다.
최소 실행 가능한 제품 . 스타트 업 비즈니스는 자금이 소진되기 전에 성공적인 제품을 만들어야하므로 시장에서 특정 제품 기능을 저렴한 비용으로 테스트하도록 설계된 일련의 신속한 제품 반복을 발행합니다. 그 결과 제품 개발에 대한 투자가 줄어들고 시장에서 수용되는 제품을 고안하는 데 필요한 시간이 줄어 듭니다.
