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증분 예산

증분 예산은 이전 기간의 예산 결과 또는 실제 결과에서 약간의 변경을 기반으로 예산을 책정하는 것입니다. 이는 경영진이 예산을 책정하는 데 많은 시간을 할애하지 않거나 비즈니스에 대한 철저한 재평가를 수행 할 필요가 없다고 인식하는 비즈니스에서 일반적인 접근 방식입니다. 이러한 사고 방식은 일반적으로 업계에서 경쟁이 많지 않을 때 발생하므로 수익은 매년 지속되는 경향이 있습니다. 증분 예산 책정에는 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.

  • 단순성 . 주요 이점은 최근 재무 결과 또는 쉽게 확인할 수있는 최근 예산을 기반으로하는 증분 예산의 단순성입니다.

  • 자금 안정성 . 프로그램이 특정 결과를 달성하기 위해 여러 해 동안 자금을 필요로하는 경우, 자금이 프로그램에 계속 유입되도록 증분 예산이 구성됩니다.

  • 운영 안정성 . 이 접근 방식은 부서가 장기간 일관되고 안정적인 방식으로 운영되도록합니다.

증분 예산 책정에는 이상적인 선택이 아닌 몇 가지 단점이 있습니다. 문제는 다음과 같습니다.

  • 본질적으로 증분 . 실제로 훨씬 더 중요한 예산 변경을 요구하는 비즈니스 또는 환경에 중대한 구조적 변화가있을 수있는 이전 기간에서 약간의 변경 만 가정합니다.

  • 과도한 지출을 촉진 합니다. 한 기간의 지출 감소가 미래 기간에도 반영되기 때문에 예산 지출과 관련하여 "사용하거나 잃어 버리는"태도를 조장합니다.

  • 예산 여유 . 관리자는 너무 적은 수익 성장과 과도한 비용을 증분 예산에 추가하는 경향이 있으므로 항상 유리한 차이를 갖게됩니다.

  • 예산 검토 . 사소한 변경으로 예산을 이월하면 예산을 종합적으로 검토 할 인센티브가 거의 없기 때문에 비효율 성과 예산 여유가 자동으로 새로운 예산에 반영됩니다.

  • 실제 . 증분 예산이 이전 예산을 기반으로하는 경우 예산과 실제 결과 사이에 점점 더 단절되는 경향이 있습니다.

  • 자원 할당을 영구화합니다 . 특정 금액의 자금이 이전 예산의 특정 사업 영역에 할당 된 경우 증분 예산은 더 이상 많은 자금이 필요하지 않거나 다른 영역이 필요한 경우에도 향후 자금이 할당 될 것임을 보장합니다. 더 많은 자금.

  • 위험 감수 . 증분 예산은 매년 동일한 용도에 대부분의 자금을 할당하기 때문에 새로운 활동을 지시하기 위해 많은 자금을 할당하기가 어렵습니다. 따라서 증분 예산은 현상 유지를 보수적으로 유지하는 경향이 있으며 위험 감수를 장려하지 않습니다.

요컨대, 증분 예산 책정은 장기적으로 회사를 파괴하는 데 실제로 눈에 띄는 원동력이 될 수있는 비즈니스에서 그러한 보수적 인 사고 방식을 초래합니다. 대신 예산을 구성 할 때 사업에 대한 철저한 전략적 재평가와 지출에 대한 자세한 조사에 참여해야합니다. 그 결과시기에 따라 자금 할당에 상당한 변화가있을뿐만 아니라 비즈니스의 경쟁적 위치를 개선하기위한 목표 운영상의 변화가 있어야합니다.