인수 통합은 인수 한 비즈니스의 운영 및 시스템을 인수자의 시스템과 결합하는 프로세스입니다. 이는 취득자가 가능한 한 빨리 취득으로부터 이익을 얻을 수 있도록 필요합니다. 수집 통합에는 여러 단계가 있으며, 그중 가장 중요한 단계는 다음과 같습니다.
통합 관리자를 지정합니다 . 회사 내에서 상당한 경험과 경력을 보유한 인수자의 관리자 중 한 명에게 통합 작업을 할당합니다. 이 사람은 상근으로 프로젝트에 배정되며 통합 프로세스가 완료되는 동안 피 취득자 근처에 거주해야합니다.
통합 팀을 지정합니다 . 통합 관리자는 정보 기술, 마케팅, 회계 등 통합이 필요한 모든 영역에서 전문성을 갖춘 그룹을 선택합니다. 이 그룹은 정규직으로 배정되므로 이전 작업에주의가 산만 해지지 않습니다.
나쁜 소식을 전하십시오 . 정리해 고나 작업 재배치가 필요하다면 즉시 그렇게 말하십시오. 그렇지 않으면 피 취득자의 루머 밀이 최고 속도로 실행되어 직원의 생산성에 막대한 영향을 미칩니다. 영향을받는 모든 직원에게 알리기 위해 여러 회의가 필요할 수 있습니다.
핵심 인력을 처리 합니다. 피 취득자의 가장 중요한 직원은 아마도 다른 곳에서 일자리를 찾고 있거나 경쟁사로부터 직접 부름을 받고있을 것입니다. 손실의 수를 줄이려면 이들 직원을 만나 고용 상태에 대해 안심하고이를 유지하기위한 유인책을 제공해야하는지 결정하십시오.
문화를 결정하십시오 . 피 취득자마다 고유 한 내부 문화가 있습니다. 이러한 기업 문화의 원인이되는 환경의 특성을 확인하고 유지할 정도를 결정합니다. 기존 문화가 피 취득자의 기능에 중요한 것으로 간주되는 경우 부과 될 수있는 변화의 양에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 극단적 인 경우 통합 관리자는 피 취득자가 전적으로 자신에게 맡겨 지거나 약간만 변경하면 가장 잘 기능 할 것이라고 결론을 내릴 수 있습니다.
전환 계획을 따르십시오 . 실사 프로세스의 일부로 특정 변경 사항이 확인되면이를 마스터 전환 계획에 통합합니다. 이 계획에는 특정 기한과 할당 된 책임이 포함되어야합니다. 통합 팀은 통합 활동에 참여할 때이 계획을 밀접하게 준수해야합니다.
계획에 추가하십시오 . 팀이 통합 활동에 참여하면 전환 계획에 포함되어야하는 추가 개선 기회를 찾을 수 있습니다. 이로 인해 아마도 매일 일련의 계획 수정이 계속 될 것입니다.
결과를 측정합니다 . 통합 프로세스가 진행됨에 따라 달성 된 실제 결과를 수익 향상 및 비용 절감에 대한 초기 기대치와 비교하십시오. 또한 이러한 이득이 달성 된 일정을 측정하고 특히 초기 계획의 일정과 비교합니다.
모범 사례를 전파하십시오 . 피 취득자가 특정 영역에서 모범 사례를 개발 한 경우이를 식별하여 회사 전체에 전파하십시오. 이를 위해서는 모든 회사 부서에서 모범 사례의 분산을 논의하기 위해 만나는 모범 사례 협의회와 같은 공식적인 배포 메커니즘을 사용해야 할 수 있습니다.
피드백 루프 . 통합이 완료되면 팀은 무엇이 잘되었는지, 무엇이 잘못되었는지 논의하고 이러한 항목을 문서화하기 위해 만나야합니다. 이 정보는 인수자의 다음 통합 프로세스를 향상시키는 데 사용될 수 있습니다.
