제품 포트폴리오는 비즈니스에서 판매하는 모든 제품 및 서비스의 모음입니다. 이 포트폴리오에 대한 자세한 분석은 회사 판매 및 이익의 출처와 성장 전망에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 포트폴리오는 개별 제품 그룹뿐만 아니라 제품 라인 그룹으로 볼 수 있습니다. 이 포트폴리오는 일반적으로 Boston Consulting Group에서 처음 발표 한 매트릭스 형식으로 분류됩니다. 이 행렬에는 4 개의 사분면이 있으며 다음과 같이 설명됩니다.
높은 상대적 시장 점유율 | 높은 산업 성장률 . 별표로 분류되는 이 제품은 많은 시장 점유율을 차지하고 있으며 빠른 속도로 성장하고있어 현금을 소비 할 가능성이 높습니다. 이들은 매우 귀중한 제품이며 다음에 언급 한 바와 같이 궁극적으로 현금 소가 될 것으로 예상 할 수 있습니다.
높은 상대적 시장 점유율 | 낮은 산업 성장률 . 캐시 카우 로 분류되는 이 제품은 더 이상 성장하지 않는 시장에서 큰 시장 점유율을 차지합니다. 그들은 많은 양의 현금을 분사 할 수 있으며, 이는별로 분류되는 제품의 성장에 자금을 지원하는 데 사용될 수 있습니다.
낮은 상대적 시장 점유율 | 높은 산업 성장률 . 물음표 로 분류되는 이러한 제품은 고성장 시장에 위치하며 시장 점유율을 확보 할 수있는 잠재력을 가지고있어 결국 스타로 분류됩니다. 또는 현금을 계속 소비하면서 시장 점유율이 하락하는 경험을 할 수 있으며,이 경우 개 범주로 내려갑니다 (다음에 언급 됨).
낮은 상대적 시장 점유율 | 낮은 산업 성장률 . 개로 분류되는 이러한 제품은 저성장 산업에서 시장 점유율이 낮고 현금을 소비 할 수 있습니다. 그것들은 폐기되거나 다른 사분면으로 옮겨 져야합니다.
포트폴리오 분석의 사용은 다양한 제품을 보유한 대규모 조직에서 가장 중요합니다. 이 포트폴리오 분석을 적용함으로써 경영진은 비즈니스에 충분한 수의 강력한 제품이 도입되었는지 또는 제품 라인이 오래되거나 관련성이 없는지 여부를 더 잘 이해할 수 있습니다. 이는 새로운 제품에 대한 더 많은 투자 또는 필요한 제품을 보유한 다른 비즈니스를 대상으로 한 인수와 같은 상황을 변화시키는 조치로 이어질 수 있습니다.
