재고가 쓸모없는 것으로 간주되면 자재 관리 직원은 해당 품목을 공급 업체에게 돌려 보내고 적절한 재입고 수수료를받는 것으로 결정할 수 있습니다. 그러나 상당한 수의 재고 품목이 판매자에 의해 취소 불가능 및 반품 불가능 (NCNR)으로 분류됩니다. 이는 일반적으로 재고가 고객을 위해 너무 많이 수정되어 판매자가 다른 고객에게 재판매 할 수 없음을 의미합니다. .
재입고는 NCNR 재고 품목에 대한 옵션이 아니므로 자재 관리 그룹은 이러한 반품 불가 품목을 폐기 할 위험을 줄이기위한 다른 대안을 찾아야합니다. 다음은 NCNR 항목에 대한 회사의 투자를 줄여 잠재적 인 재고 손실을 줄이기위한 모든 합리적인 옵션입니다.
필드 플래그 . 재고 품목 마스터 파일의 필드를 플래그로 지정하여 재고 품목이 NCNR임을 식별합니다. 반품 할 수없는 품목에 대해 활성화하십시오.
직접 검토 . 회사에 자동화 된 주문 배치 시스템이있는 경우 NCNR 플래그를 사용하여 예상 NCNR 구매를 식별하고 수동 검토를 위해 구매 직원에게 전달하도록합니다. 이렇게하면 이러한 항목의 주문이 줄어들 수 있습니다.
중단 된 NCNR 보고서 . 엔지니어링 변경 주문이 트리거 될 경우 영향을받을 모든 NCNR 항목의 단위 수량 및 비용을 식별하는 보고서를 생성합니다. 이 보고서는 재고 NCNR 항목의 양을 최소화하기 위해 변경 주문의 타이밍을 조정하는 데 유용합니다.
예측 된 NCNR 보고서 . 방금 설명한 동일한 NCNR 보고서를 사용하여 예측 생산에 사용할 모든 NCNR 항목의 수량과 비용을 식별하십시오. 경영진은이를 사용하여 너무 많은 NCNR 재고를 보유 할 위험을 줄이기 위해 예상 금액을 줄여야하는지 여부를 결정할 수 있습니다.
앞의 단계는 NCNR 항목의 사용 및 투자를보다 면밀히 모니터링하는 유용한 방법을 나타냅니다.
