수익 센터는 판매 창출을 담당하는 비즈니스의 고유 한 운영 단위입니다. 예를 들어, 백화점은 남성 신발, 여성 신발, 남성 의류, 여성 의류, 보석 등과 같은 매장 내의 각 부서를 수익 센터로 간주 할 수 있습니다. 수익 센터는 판매를 창출 할 수있는 능력으로 만 판단됩니다. 발생한 비용으로 판단되지 않습니다. 수익 센터는 판매에 중점을 둔 조직에서 사용됩니다.
수익 센터를 사용하여 성과를 판단 할 때의 위험은 수익 센터 관리자가 이러한 판매를 생성하기 위해 자금을 지출하거나 위험을 발생시키는 데 신중하지 않을 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 관리자는 판매를 생성하기 위해 품질이 낮은 고객에게 판매를 시작할 수 있으며, 이는 대손 손실의 위험을 증가시킵니다. 따라서 수익 센터의 사용을 제한해야합니다. 더 나은 대안은 관리자가 수익과 비용 모두에 대해 판단되는 수익 센터입니다.
