연속 예산 책정은 매월이지나면서 여러 기간 예산의 끝에 한 달을 계속 추가하는 프로세스입니다. 이 접근 방식은 누군가가 지속적으로 예산 모델에 참여하고 예산의 마지막 증분 기간 동안 예산 가정을 수정하도록하는 이점이 있습니다. 이 접근 방식의 단점은 방금 추가 된 증분 월 이전의 예산 기간이 수정되지 않았기 때문에 기존의 정적 예산보다 달성 가능한 예산을 산출하지 못할 수 있다는 것입니다.
지속적인 예산 책정 개념은 일반적으로 12 개월 예산에 적용되므로 항상 1 년 예산이 정해져 있습니다. 그러나이 예산의 기간은 회사의 회계 연도와 일치하지 않을 수 있습니다.
회사가 3 개월과 같은 더 짧은 기간 동안 지속적인 예산 편성을 사용하기로 선택하면 고품질 예산을 생성하는 능력이 크게 향상됩니다. 판매 예측은 불과 몇 개월 동안 훨씬 더 정확한 경향이 있으므로 회사 활동의 가능성이 높은 추정치를 기반으로 예산을 수정할 수 있습니다. 이러한 짧은 기간 동안 연속 예산은 예측이 더 많은 총 수익 및 비용 수치를 생성하는 경향이 있다는 점을 제외하면 기본적으로 단기 예측과 동일합니다.
지속적인 예산 책정은 회사가 1 년 고정 예산을 생성하는 경우보다 훨씬 더 많은 관리 관심을 요구합니다. 일부 예산 활동은 이제 매월 반복되어야하기 때문입니다. 또한 회사가 참여 예산을 사용하여 지속적으로 예산을 작성하는 경우 1 년 동안 사용 된 총 직원 시간이 상당합니다. 결과적으로, 프로세스에 참여하는 인원을 줄이면서 지속적인 예산 편성에 대해보다 간결한 접근 방식을 채택하는 것이 가장 좋습니다.
지속적인 예산 편성 원칙이 자본 예산 편성에 적용된다면, 이는보다 전통적인 예산 편성 시스템에서 흔히 볼 수있는보다 일반적인 연간 자본 예산 편성 과정이 아니라 언제든지 대규모 고정 자산 프로젝트에 자금이 부여 될 수 있음을 의미합니다.
