비용 회계는 비즈니스에서 발생한 비용을 운영 및 수익을 개선 할 수있는 실행 가능한 분석으로 변환하는 기술입니다. 다음은 원가 회계를 사용하는 몇 가지 기본 방법입니다.
제품 비용 . 제품과 관련된 변동 비용 만 결정하고이 정보를 제품별로 집계합니다. 이는 일반적으로 엔지니어링 부서에서 관리하는 BOM을 사용하여 수행됩니다. 이 정보를 통해 제품에 설정된 가격이 너무 낮은 지 여부를 결정할 수 있습니다. 제품의 가변 비용 합계보다 낮은 가격은 판매 된 모든 단위에서 손실됩니다.
제품 라인 비용 . 제품 라인에있는 모든 제품의 가변 비용을 해당 제품 라인과 특별히 관련된 모든 간접비와 결합합니다. 이러한 추가 비용에는 생산 장비, 공장 간접비, 마케팅 및 유통 비용과 관련된 비용이 포함될 수 있습니다. 이 정보는 제품 라인의 판매를 확장하는 것이 수익성이 있는지 또는 (반대로) 전체 제품 라인을 종료하는 것이 수익성이 있는지 결정하는 데 사용됩니다.
직원 비용 . 직원의 보상, 혜택, 출장 및 접대 비용의 모든 측면을 결정하고이 정보를 직원별로 집계합니다. 이 정보를 직원 출력과 비교하여 조직에서 가장 비용 효율적인 직원을 확인할 수 있습니다. 또한 직원 해고로 얻을 수있는 절감액을 결정하는 데 사용할 수도 있습니다.
판매 채널 비용 . 특정 판매 채널을 통해 판매되는 제품의 가변 비용은 해당 채널에 특정한 간접비와 결합하여 수익성을 결정할 수 있습니다.
고객 비용 . 특정 고객에게 판매되는 제품의 변동 비용은 해당 고객에게 직접 추적 할 수있는 다른 비용과 결합되어 각 고객의 수익성을 결정합니다. 그 결과 회사가 비즈니스를 수행하기로 선택한 고객 수를 선택적으로 줄일 수 있습니다.
계약 비용 . 특정 고객 계약에 할당 할 수있는 모든 비용은 컴파일, 문서화 및 정당화됩니다. 이 정보는 고객에게 청구서를 작성하는 데 사용됩니다.
비용 절감 분석 . 비즈니스가 감소함에 따라 경영진은 조직의 기본 기능을 유지하면서 신중하게 비용을 절감 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. 관련 원가 계산은 어떤 비용이 임의적인지 결정하는 것이므로 비즈니스에 지속적인 피해를주지 않고 제거하거나 연기 할 수 있습니다.
제약 분석 . 일반적으로 회사 어딘가에 비즈니스가 창출 할 수있는 이익의 양을 제한하는 병목 현상이 있습니다. 그렇다면 관련 비용 회계는이 제약 조건의 활용도,이를 실행하는 데 발생한 비용 및 이에 의해 생성 된 처리량 (판매에서 모든 변동 비용을 뺀)을 지속적으로 모니터링하는 것입니다.
분산 분석 . 실제 결과를 표준 또는 예산 금액과 비교하여 효율성 및 단위당 생성 된 수익과 같은 영역과 관련된 차이를 도출합니다. 그런 다음 이러한 각 차이를 드릴 다운하여 해결을 위해 경영진에게 권장 할 수있는 실행 가능한 항목을 찾습니다.
방금 언급 한 각 작업을 사용하여 비즈니스가 수익을 창출하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이러한 원가 회계 기본 사항은 관리 팀의 의사 결정을 지원하는 원가 회계사의 기본 작업을 구성합니다.
