책임 회계에는 비즈니스의 각 책임 센터에 대한 수익 및 비용에 대한 별도의보고가 포함됩니다. 이렇게하면 운영 관리가 향상됩니다. 예를 들어, 임대료는 임대 계약을 협상하고 서명하는 사람에게 할당 될 수 있으며 직원의 급여 비용은 그 사람의 직속 관리자가 부담합니다. 이 개념은 제품 원가에도 적용됩니다. 각 구성 부품에는 표준 원가 (품목 마스터 및 BOM에 나열 됨)가 있으며,이 원가는 올바른 가격으로 구입하는 것은 구매 관리자의 책임입니다. 마찬가지로 기계에서 발생한 스크랩 비용은 교대 관리자의 책임입니다.
이 접근 방식을 사용하면 비용 보고서를 각 수신자에 맞게 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 작업 셀의 관리자는 해당 특정 셀에서 발생한 비용 만 항목별로 분류 한 재무 제표를받는 반면, 생산 관리자는 전체 생산 부서의 비용을 항목 화 한 다른 하나를 받게되며, 사장은 하나를받습니다. 전체 조직의 결과를 요약합니다.
조직 구조를 통해 위쪽으로 이동함에 따라 사용되는 책임 보고서가 줄어드는 것이 일반적입니다. 예를 들어, 부서의 각 직원은 별도의 비용을 담당 할 수 있으며, 각 직원은 해당 비용을 관리하는 데있어 자신의 성과를 항목별로 분류 한 보고서를받습니다. 그러나 더 복잡한 손익 센터 접근 방식을 사용하는 경우 이러한 비용은 일반적으로 특정 제품 또는 제품 라인의 수익과 직접적으로 연관 될 수있는 비용 그룹으로 모아 지므로 비용 센터보다 손익 센터가 적습니다. 그런 다음 투자 센터의 최고 수준의 책임 센터에서 관리자는 전체 제품 라인을 삭감 할 수있는 투자를하여 투자 센터가 전체 생산 시설의 최소 수준에서보고되는 경향이 있습니다. 그러므로,더 복잡한 형태의 책임보고가 사용됨에 따라 회계 부서에서 생성하는 책임 보고서의 수가 자연스럽게 통합됩니다.
