재고 관리는 비용 대비 재고 수준을 유지해야하는 필요성의 균형을 맞추는 관행입니다. 재고 관리의 이상적인 결과는 재고에 대한 투자를 최소화하면서 적시에 고객 주문을 이행 할 수 있다는 것입니다. 이 두 가지 목표의 균형을 맞추는 것은 일종의 예술 형식이 될 수 있습니다. 보다 구체적으로 재고 관리에는 다음 활동이 포함될 수 있습니다.
특정 수요가있을 때만 상품을 생산하는 적시 생산 시스템을 사용합니다. 이 조치는 재고 투자를 최소화하려는 사람들을 기쁘게하고 배송 시간을 단축 할 수 있습니다.
제공되는 제품 수를 줄입니다. 이것은 재고 투자의 총량을 줄이지 만 고객에게 가능한 가장 광범위한 제품을 제공하려는 마케팅 직원의 분노를 얻습니다.
상품이 더 빨리 배송 될 수 있도록 대규모 고객 집중 근처에 창고를 설정합니다. 이 접근 방식은 더 큰 고객 서비스를 목표로하지만 재고 투자를 늘려야 할 수 있습니다.
특정 생산 실행에 필요한 최소량의 원자재를 주문하고 원자재에 대한 투자를 줄이기 위해 더 자주 재주문합니다.
생산 영역에서 처음부터 끝까지 상품 또는 하위 어셈블리를 생성하는 셀 생성. 이렇게하면 재공품에 대한 투자가 줄어들고 상품을 적시에 납품 할 수 있습니다.
자동 피킹 시스템을 설치하여 창고에서 상품을보다 빠르게 배송 할 수 있습니다.
납품 리드 타임을 줄일 수 있도록 회사의 생산 시설 근처에서 공급 업체를 찾습니다. 이렇게하면 값 비싼 안전 재고를 사내에서 유지할 필요성이 줄어 듭니다.
전산화 된 재고 추적 시스템을 설치하여 창고, 생산 구역 또는 운송 중에 재고가 손실되지 않도록합니다. 이렇게하면 기업이 재고량을 줄이는 데 투자 할 수 있습니다.
생산 영역의 병목 작업 관리. 이렇게하면 회사 전체의 수익성을 높이는 데 필요한 주요 상품의 생산이 극대화됩니다.
재고 관리 영역에서 얻을 수있는 완벽한 상태는 없습니다. 대신 계획 직원은 항상 비즈니스의 여러 부분의 요구 사항을 균형있게 조정하여 다음 날 변경 될 수있는 합리적으로 최적의 솔루션을 얻습니다.
